仙旅投公司筑牢旅游事業高質量發展基石
去年以來，為充分應對旅游市場環境變化，滿足項目建設運營發展需要，仙旅投公司以強化資金管理為重點，通過強化籌資融資、爭取專項資金、開展稅務籌劃等舉措，為各項生產經營工作平穩開展提供堅實的資金保障，筑牢旅游事業高質量發展基石。
堅持籌資先行積極主動作為
面對文旅行業投資大、回報周期長等特點，公司以運營為導向，提前謀篇布局，實施多渠道、多元化融資。一是借政策性金融優勢，助力文旅發展。截至去年底，沔陽小鎮項目政策性銀行授信合計約20億元。其中，農發行融資17億元并提款6.77億元，農行仙桃分行提款2.7億元；二是拓寬融資籌資渠道。在充分利用好政策性銀行的基礎上，拓寬與建行、農行等商業銀行的合作，為沔陽小鎮二期項目順利推進提供了強大的資金保障；三是積極爭取政策性資金。在強化資金籌措的同時，千方百計爭取各類政策性資金。組織完成排湖區域生態系統功能恢復及生態友好型產業平臺建設工程項目申報，去年5月獲得省預算內固定資產專項資金410萬元，爭取仙桃市促進文化和旅游產業發展獎勵資金100萬元，圓滿完成天鵝湖區域土地返款1.8億元。
注重開源節流 開展財稅籌劃
去年以來，仙旅投公司通過把財稅籌劃管理作為經營管理的重中之重，順勢而為、拓寬思路，靈活運用現有政策，多渠道爭取財稅政策，公司稅務籌劃管理成效顯著。一是通過對項目自營業以來的收入處理涉稅風險進行分析、識別，出具詳細的涉稅風險分析報告，做到防范于未然；二是綜合利用各種分析方法和手段，對置業二期等工程進行系統、全面的稅收籌劃，提升了經營效益的節稅空間，確保了項目利潤最大化；三是系統梳理適用于公司的各項稅收優惠政策，確保稅收優惠政策應知盡知、應享盡享。去年下半年，申請增值稅增量留抵退稅稅額共3991萬元，為公司發展增添了動力。
強化制度建設 加強內部管理
良好的財務管理是項目順利建設的重要支撐和強力保障。一是完善制度體系。去年以來，公司相繼出臺《項目投資管理辦法》、《資金管理辦法》、《票務管理辦法》，財務管理實現制度化、體系化、標準化；二是有效開展了成本核算。通過對收入、成本、費用進行了專項檢查，加強了非生產費用和可控費用的控制、執行力度，做到不能超支的絕不超支，加強經濟活動分析，提供各種數據參考，為公司發展當好“參謀”。
2022年，仙旅投公司將在集團黨委領導下，以國有企業三項制度改革為契機，持續有效地開展財務管理工作，加快提升經營能力水平，為公司實現高質量發展保駕護航。
